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冶金工业论文_平衡计分卡视角下宝钢并购武钢绩
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摘要:文章目录 中文摘要 Abstract 绪论 一、研究背景 二、研究目的及意义 (一)研究目的 (二)研究意义 三、国内外研究现状 (一)国外研究现状 (二)国内研究现状 (三)文献评述 四、研究内容与方
文章目录
中文摘要
Abstract
绪论
一、研究背景
二、研究目的及意义
(一)研究目的
(二)研究意义
三、国内外研究现状
(一)国外研究现状
(二)国内研究现状
(三)文献评述
四、研究内容与方法
(一)研究内容
(二)研究方法
第一章 相关概念与理论基础
第一节 相关概念
一、并购的概念及类型
二、并购绩效
三、平衡计分卡
第二节 理论基础
一、协同效应理论
二、规模经济理论
三、平衡计分卡理论
本章小结
第二章 宝钢并购武钢案例介绍
第一节 并购背景分析
一、钢铁行业产能过剩
二、钢铁行业集中度低
三、钢铁行业经济低迷
第二节 并购双方简介与并购概况
一、宝钢股份简介
二、武钢股份简介
三、并购动因分析
四、横向并购的风险分析
五、并购过程
本章小结
第三章 宝钢平衡计分卡并购绩效评价体系设计
第一节 指标评价体系设计原则
一、目标一致性原则
二、全面性原则
三、可操作性与准确性相结合的原则
第二节 评价指标的选取
一、财务维度的指标选取
二、客户维度的指标选取
三、内部流程维度的指标选取
四、学习与成长维度的指标选取
第三节 绩效指标权重的确立
一、层次分析法简述
二、层次分析法步骤
三、绩效指标权重的具体确立
四、计算指标在评价体系排序权数
本章小结
第四章 基于平衡计分卡的宝钢并购绩效评价
第一节 财务维度评价
一、收入增长
二、成本改善
三、资产利用
四、风险管理
第二节 客户维度评价
一、市场占有率
二、品牌价值
三、客户满意度
第三节 内部流程维度评价
一、运营管理流程
二、创新流程
三、可持续发展
第四节 学习与成长维度评价
一、员工
二、激励机制
三、信息系统
第五节 并购后的整合效应
一、绩效指标得分
二、并购绩效的评价结果
本章小结
第五章 宝钢并购武钢绩效的优化建议
第一节 财务维度优化建议
一、增加收入机会
二、加强两金管控
第二节 客户维度优化建议
一、完善营销渠道
二、持续推进用户服务创新工作
第三节 内部流程维度优化建议
一、优化管理流程
二、强化产销协同
三、加快公司创新步伐
第四节 学习与成长维度优化建议
一、改进激励机制
二、注重公司员工管理
三、完善信息系统
四、致力于推进公司整合
本章小结
结论
参考文献
致谢
附录
攻读学位期间发表的学术论文
文章摘要:钢铁产业与经济市场、就业民生、工业建设等众多方面都息息相关,为我国的经济繁荣和社会发展发挥了重要作用。但随着我国经济的发展和民生的改善,钢铁行业产能过剩、行业集中度低以及钢铁质量参差不齐等问题也愈发突出。在如此严峻的形势下,国家鼓励钢铁行业的企业通过兼并重组的方式来提高行业集中度、优化产业结构。此时在国资委推动下的两家大国有企业——宝钢、武钢的并购事件受到了广泛关注。本文以宝钢并购武钢为例进行并购绩效研究,以期为宝钢未来的运营管理提供帮助,也为钢铁行业的并购重组提供一定的经验和启示。基于此,本文在平衡计分卡理论的指导下,结合层次分析法对宝钢并购武钢后公司的绩效进行系统分析和研究。首先,从平衡计分卡的四个维度中分别选取出具有代表性的绩效评价指标。然后构建两两判断矩阵,通过专家打分来计算各具体绩效指标综合权重。接着,根据各绩效指标并购前后的变化幅度进行赋分和加权计算,得出宝钢并购武钢的并购结果介于较好和好之间的结论。最后,本文针对在分析各个维度具体指标时发现的问题和不足,分别从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度提出提高宝钢并购绩效的优化建议:财务维度需增加收入机会、加强两金管控;客户维度需完善营销渠道、持续推进用户服务创新工作;内部流程维度需优化管理流程、强化产销协同、加快公司创新步伐;学习与成长维度需改进激励机制、注重企业员工管理、完善信息系统和致力于推进公司整合。
文章来源:《宝钢技术》 网址: http://www.baogangjishu.cn/qikandaodu/2022/0131/400.html